Definiție: Analiza valorii este o combinație de tehnici creative și analitice, în special pentru minimizarea costurilor și prevenirea într-un mod inovator. Mai mult, își propune să găsească cea mai bună metodă de îmbunătățire a valorii produsului, serviciului sau procesului fără a compromite calitatea și funcțiile acestora.
Este o metodă de rezolvare a problemelor care identifică și elimină costurile inutile. Aceste costuri nu adaugă valoare produselor. În schimb, le fac scumpe.
Este vital în toate ramurile unei întreprinderi precum:
- Inginerie
- de fabricație
- Achiziții
- Marketing
- management
Analiștii încearcă să găsească soluții unice pentru probleme specifice. Procedând astfel, pot îndeplini cerințele clientului la prețuri reduse.
Combină tehnici pentru a descoperi căi alternative de a atinge obiectivele dorite.
Funcțiile joacă un rol important în analiza valorii. Se concentrează pe funcții pentru a îmbunătăți capacitatea actuală față de așteptat. Prin urmare, companiile aplică unele tehnici recunoscute pentru a identifica funcțiile produsului.
Ingineria valorii și Managementul valorii sunt folosite în mod sinonim pentru Analiza valorii. Cu toate acestea, managementul valorii este un concept mai larg care implică ingineria valorii și analiza valorii.
Organizațiile efectuează această analiză pentru a crea și a continua să creeze valoare pentru clienții lor. Pentru a reduce costul total, compania efectuează o revizuire sistematică a componentelor de achiziție de producție și proiectare.
Prin urmare, ei numesc o echipă separată de personal calificat pentru același lucru. Această echipă folosește o combinație de mai multe tehnici pentru a minimiza costul.
Conținut: Analiza valorii
Obiectivele analizei valorii
Obiectivul principal al analizei valorii este reducerea costurilor fără a sacrifica calitatea. De asemenea, urmărește îmbunătățirea funcționalității generale a unui produs în ansamblu.
Celelalte obiective din spatele efectuării unei analize de valoare sunt următoarele:
- Se desfășoară atunci când companiile doresc să își simplifice produsele și procesele.
- Ajută la rezolvarea problemelor critice, crește eficiența și promovează inovația.
- Contribuie la procesul de adăugare a valorii concentrându-se constant pe design și servicii.
- Oferă o structură cu inițiative de economisire a costurilor, reducerea riscurilor și îmbunătățiri continue.
Această strategie, atunci când este aplicată produselor, facilitează aplicarea sistematică a:
- Metode îmbunătățite
- Materiale alternative
- Procese mai noi
- Competențe ale furnizorilor
În cazul serviciilor, se preocupă de optimizarea furnizării serviciilor.
Exemplu de analiză a valorii
Să presupunem că un producător de mașini observă o vânzare redusă a unui anumit mod. Pot fi multe motive pentru aceasta, cum ar fi:
- Concurență sporită
- Lansare nouă în același segment
- Creșterea prețului materiilor prime etc.
Ei pot efectua o analiză a valorii produsului. Revizuirea aprofundată va ajuta la găsirea de soluții optimizate pentru probleme. Va ajuta la reducerea costului mașinii fără a afecta calitatea produsului.
Astfel, producătorul poate vinde aceeași mașină la prețuri reduse. Eliminarea concurenței și creșterea vânzărilor.
Ce este Valoarea?
Este pur și simplu utilitatea și valoarea pe care produsul le oferă clienților. Cu toate acestea, diferiți clienți îl interpretează în moduri diferite. Cu toate acestea, îl putem înțelege astfel:
- În valoare de lucruri
- Grad de importanță
- Utilitatea produsului sau serviciului
- Funcționalitatea și eficiența produselor
Companiile pot identifica valoarea produsului analizând performanța și costul acestuia. Mai mult, își pot crește valoarea produsului prin îmbunătățirea performanței și scăderea costurilor.
În general, există patru tipuri de valori economice:
- Valoarea costului
- Valoarea de schimb
- Valoarea de utilizare
- Valoarea stimei
O putem exprima ca raport dintre Funcție și Cost sau Utilitate și Cost.
Formula valorii
Valoare = Funcție/Cost sau Utilitate/Cost
Ce este Funcția?
O functie este practic utilitatea produsului dorit de client. În plus, este intenția sau scopul din spatele creării unui anumit produs. Și este lucrul pentru care clientul plătește de fapt.
Analiza funcțională face parte din analiza valorii care analizează critic funcționalitatea unui produs.
În continuare, funcția este clasificată în două categorii:
- Funcții necesare
- Funcții inutile
Dintre cele două de mai sus, companiile nu pot schimba funcțiile necesare. În schimb, ele pot face să modifice funcțiile necesare.
Companiile pot minimiza costurile prin îmbunătățirea, modificarea sau eliminarea funcțiilor inutile.
Când să faceți analiza valorii?
Companiile efectuează analiza valorii în următoarele circumstanțe:
- Un anumit produs sau linie de produse înregistrează o scădere a vânzărilor.
- Prețul produsului este mai mare decât concurenții săi.
- Creșterea prețului materiilor prime nu este proporțională cu producția.
- Introducerea de modele noi și mai bune pe piață.
- Costul de producție este disproporționat cu costul de producție.
- Tendința negativă a ratei rentabilității.
- Companiile în capacitatea de a îndeplini angajamentele de livrare.
Pași
Planul de lucru sistematic al analizei valorii este împărțit în șapte pași, după cum urmează:
- Orientare/Pregătire
- informație
- Inovație și creativitate
- Evaluare
- Implementarea
- Monitorizarea
Pasul: 1 Origine
Se începe cu numirea echipei de analiză a valorii. Echipa trebuie să fie suficient de calificată și clară cu privire la scopul efectuării analizei. În plus, echipa examinează produsul, serviciul sau procesul în detaliu.
Pasul: 2 Informații
Finalizare post, proiect și echipă, trebuie efectuată o analiză funcțională. Aici, echipa determină funcțiile, utilizările, caracteristicile și componentele produsului. În plus, își dau seama care este costul relevant pentru fiecare funcție.
Pasul: 3 Inovație și creativitate
Aceasta este etapa în care inovația și creativitatea apar. Aici are loc crearea de posibile alternative creative pentru a le înlocui pe cele existente. Acest lucru se face pentru a optimiza funcționalitățile. Ideea de bază este de a găsi o modalitate alternativă de a îmbunătăți valoarea.
Pasul: 4 Evaluare
După ce au explorat mai multe alternative, analiștii trebuie să le evalueze temeinic pe fiecare. După evaluare, cei mai proeminenti sunt duși la pasul următor.
Pasul: 5 Implementare
Următorul pas în procesul de mai sus este alegerea și implementarea celei mai potrivite alternative. Analiștii selectează cea mai potrivită metodă și o pun în acțiune.
Pasul: 6 Monitorizare
Ultimul pas este monitorizarea constantă a alternativei implementate. Ajută la asigurarea faptului că obiectivele dorite sunt sau nu atinse.
Analiza valorii vs Ingineria valorii
Acești termeni sunt sinonimi unul cu celălalt și adesea folosiți interschimbabil. Dar, diferența constă în timpul și stadiul în care este aplicat.
| Bază | Analiza valorii | Ingineria valorii |
|---|---|---|
| Definiție | O abordare disciplinată care asigură minimizarea costurilor fără a afecta calitatea | O abordare sistematică orientată spre îmbunătățirea valorii produsului |
| Aplicație | Produse existente | Produse noi |
| Concentrează-te | Accentul major este pe rezolvarea problemelor | Găsirea unor modalități inovatoare de îmbunătățire a produsului |
| Tip de proces | Proces de remediere | Proces preventiv |
| Rezultate | Îmbunătățește performanța | Măriți valoarea |
| Condus de | Muncitori, Ingineri si Subantreprenori | Echipa de proiectare a produsului |
| Domeniul de aplicare | Reduce costul total | Reduce costul de producție |
Cuvinte finale
Pentru a rezuma, este o colecție de metode, abilități și abilități utilizate pentru a îmbunătăți produsele prin reducerea cheltuielilor irosite. De asemenea, îmbunătățește caracteristicile, păstrând în același timp performanța.
Analiza valorii a devenit o metodă utilizată în mod adecvat pentru minimizarea costurilor. Partea sa de analiză funcțională o face diferită de alte metode de reducere a costurilor.
