¿Qué es un paradigma ecléctico?
Un paradigma ecléctico, también conocido como modelo de propiedad, ubicación e internalización (OLI) o marco OLI, es un marco de evaluación de tres niveles que las empresas pueden seguir cuando intentan determinar si es rentable buscar inversión extranjera directa (IED). Este paradigma asume que las instituciones evitan transacciones en el mercado abierto si el costo de completar las mismas acciones internamente, o internamente, resulta en un precio más bajo. Se basa en la teoría de la internalización y fue expuesta por primera vez en 1979 por el erudito John H. Dunning.
Puntos clave
- Un paradigma ecléctico también se conoce como modelo de propiedad, ubicación e internalización (OLI) o marco OLI.
- El paradigma ecléctico adopta un enfoque holístico para examinar todas las relaciones e interacciones de los diversos componentes de un negocio.
- El objetivo es determinar si un enfoque particular proporciona un mayor valor general que otras opciones nacionales o internacionales disponibles para producir bienes o servicios.
Entendiendo los paradigmas eclécticos
El paradigma ecléctico adopta un enfoque holístico para examinar todas las relaciones e interacciones de los diversos componentes de un negocio. El paradigma proporciona una estrategia para expandir las operaciones a través de IED. El objetivo es determinar si un enfoque particular proporciona un mayor valor general que otras opciones nacionales o internacionales disponibles para producir bienes o servicios.
A medida que las empresas buscan las opciones más rentables manteniendo la calidad, pueden utilizar el paradigma ecléctico para evaluar cualquier escenario que muestre potencial.
Tres factores clave del paradigma ecléctico
Para que los IDE sean beneficiosos, los siguientes beneficios deben ser evidentes:
La primera consideración, beneficios de propiedad, incluyen información de propiedad y varios derechos de propiedad de una empresa. Estos pueden consistir en derechos de marca registrada, derechos de autor, marca registrada o patente, así como el uso y la gestión de las habilidades disponibles internamente. Los beneficios de la propiedad generalmente se consideran intangibles. Incluyen lo que ofrece una ventaja competitiva, como una reputación de confiabilidad.
Ventaja de ubicación es el segundo bien necesario. Las empresas deben evaluar si existe una ventaja comparativa en el desempeño de funciones específicas dentro de una nación en particular. A menudo de naturaleza fija, estas consideraciones se aplican a la disponibilidad y los costos de los recursos, cuando se opera en una ubicación frente a otra. La ventaja de la ubicación puede referirse a los recursos naturales o creados, pero en cualquier caso, generalmente son inmuebles y requieren una asociación con un inversionista extranjero en esa ubicación para aprovecharlos al máximo.
Al final, beneficios de internalización, señal cuando es mejor para una organización producir un producto particular internamente en lugar de depender de terceros. A veces, puede ser más rentable para una organización operar desde una ubicación de mercado diferente mientras sigue haciendo el trabajo internamente. Si la empresa decide subcontratar la producción, es posible que deba negociar asociaciones con productores locales. Sin embargo, seguir una ruta de subcontratación solo tiene sentido financiero si la empresa de subcontratación puede satisfacer las necesidades y los estándares de calidad de la organización a un costo menor. Tal vez la empresa extranjera también pueda ofrecer un mayor grado de conocimiento del mercado local, o incluso empleados más capacitados que puedan hacer un mejor producto.
ejemplo del mundo real
Según Research Methodology, una firma independiente de investigación y análisis, el paradigma ecléctico se ha aplicado desde Compañía de tecnología de visión de Shanghai, en su decisión de exportar sus impresoras 3D y otras ofertas tecnológicas innovadoras. Si bien su elección consideró en gran medida la desventaja de las tarifas y los costos de flete más altos, su estrategia de internacionalización finalmente les permitió prosperar en nuevos mercados.
