¿Qué es la demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD)?
El término demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD, por sus siglas en inglés) se refiere a la cantidad de flujo de efectivo operativo que una entidad necesita para cumplir con sus objetivos estratégicos de inversión. Un OCFD es integral tanto para los inversores como para las entidades corporativas. Para los inversores, representa la cantidad total de capital necesaria para lograr el rendimiento deseado durante la vida de la inversión. El OCFD de una empresa, por otro lado, se utiliza para calcular el valor en efectivo agregado a las inversiones y operaciones estratégicas de una empresa. El OCFD permite a las entidades tomar decisiones inteligentes sobre cómo gastar su dinero en ciertas inversiones.
Puntos clave
- La demanda de flujo de efectivo operativo es la cantidad de flujo de efectivo operativo que un inversor necesita para cumplir los objetivos de sus inversiones estratégicas.
- Para los inversores individuales, OCFD es el capital necesario para lograr el rendimiento de la inversión deseado.
- Las empresas utilizan el OCFD para calcular el valor agregado en efectivo de sus inversiones y operaciones estratégicas.
- Conocer el OCFD permite a los inversores tomar decisiones inteligentes sobre cómo gastar su dinero en determinadas inversiones.
Comprender la demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD)
Una inversión estratégica es cualquier inversión que permite a un inversor alcanzar un objetivo específico. Una persona que desee generar un flujo de ingresos estable y sin riesgos puede elegir un bono como inversión estratégica para lograr este objetivo. Una empresa puede entrar en una empresa conjunta con otra empresa como empresa conjunta para obtener acceso a otro mercado. Considerándolo todo, la inversión estratégica es aquella que se ajusta al plan de juego a corto o largo plazo del inversionista.
Los inversores necesitan capital o flujo de efectivo operativo para satisfacer las necesidades iniciales y continuas de sus inversiones. La demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD), entonces, es la cantidad de flujo de efectivo requerida para que cada inversión estratégica tenga un valor presente neto de cero o logre una rentabilidad mínima.
Como se señaló anteriormente, calcular el OCFD ayuda a las entidades a tomar decisiones más acertadas sobre sus inversiones. Esta cifra ayuda efectivamente a los inversores a decidir si aprobar o rechazar una idea de inversión en particular. Si el costo de la inversión vale más que el beneficio, el inversionista puede cancelar el trato.
Ejemplo de demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD)
Usemos el ejemplo hipotético de una empresa manufacturera para mostrar cómo funcionan las solicitudes de flujo de efectivo operativo. Digamos que la empresa quiere entrar en un nuevo mercado. Para hacerlo, debe realizar una inversión estratégica en una nueva planta de fabricación y nueva maquinaria. El OCFD para esta inversión estratégica sería la cantidad mínima de efectivo que la planta necesitaría generar durante su vida útil para cumplir con el rendimiento requerido por los inversores.
La cantidad de dinero que una empresa espera ganar determina cuánto paga por la inversión. Entonces, si una empresa quiere ganar más dinero, debe planear pagar más por una inversión estratégica.
Ejemplo real de demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD)
Ahora veamos cómo funciona la demanda de flujo de efectivo operativo con un ejemplo de la vida real. Esto involucra a GUD Holdings, una empresa australiana que es la empresa matriz corporativa de las marcas nacionales de filtros Ryco, Sunbeam, Davey Pumps, Lock Focus y otras.
Ian Campbell se desempeñó como director ejecutivo (CEO) de la empresa entre 1998 y 2013. En ese momento, la empresa estaba en problemas financieros. Esto se debe principalmente a una serie de adquisiciones que la empresa ha realizado en un intento por crecer y fortalecer su presencia en el mercado. Campbell empleó un estilo de liderazgo que combinaba enfoque y disciplina. impulsando a GUD Holdings a la rentabilidad.
Campbell esperaba que su gerente comercial generara sólidos resultados financieros para un indicador clave de rendimiento: valor agregado en efectivo (CVA). Este punto de referencia está relacionado con OCFD. El valor agregado en efectivo es una medida de la capacidad de una empresa para generar flujos de efectivo superiores al retorno de la inversión (ROI) que sus inversores exigen de la empresa.
Como CEO, Campbell esperaba que cada división de GUD superara el 10% del costo promedio ponderado de capital (WACC), que es la tasa promedio que una empresa tendría que pagar a todos sus tenedores de valores para financiar sus negocios. Las actividades de GUD se juzgan por el crecimiento del valor agregado en efectivo en comparación con el año anterior. Campbell estableció un presupuesto anual para cada división. El WACC varió entre empresas. Los gerentes recibieron bonos si lograban sus objetivos.
