¿Cuál es el costo correspondiente?
El costo relevante es un término de contabilidad gerencial que describe los costos evitables incurridos solo al tomar decisiones comerciales específicas. El concepto de costo relevante se utiliza para eliminar datos innecesarios que podrían complicar el proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, el costo relevante se usa para determinar si vender o mantener una unidad de negocios.
Lo opuesto a un costo material es un costo irrecuperable, en el que ya se ha incurrido independientemente del resultado de la decisión actual.
Puntos clave
- Los costos relevantes son solo aquellos costos que se verán afectados por la decisión de gestión específica que se está considerando.
- Lo opuesto a un costo sustancial es un costo hundido.
- La gerencia usa costos relevantes en la toma de decisiones, como cerrar una unidad de negocios, fabricar o comprar piezas o mano de obra, y aceptar pedidos especiales o de última hora de un cliente.
Ejemplo de costo relevante
Por ejemplo, suponga que un pasajero corre a la taquilla para comprar un boleto para un vuelo que sale en 25 minutos. La aerolínea debe considerar los costos relevantes al tomar una decisión sobre el precio del boleto. Ya se ha incurrido en casi todos los costos involucrados en agregar el pasajero adicional, incluido el combustible para aviones, la tarifa de entrada al aeropuerto y el salario y los beneficios para toda la tripulación del avión. Como ya se ha incurrido en estos costos, son «costos hundidos» o costos irrelevantes.
El único costo adicional es la mano de obra para cargar el equipaje del pasajero y cualquier comida que se sirva en pleno vuelo, por lo que la aerolínea basa su decisión de precio de boleto de último minuto en algunos costos pequeños.
Tipos de decisiones de costos relevantes
Continuar operando vs. cerrar unidades de negocio
Una decisión importante para un gerente es cerrar una unidad de negocios o continuar administrándola, y los costos relacionados son la base de la decisión. Por ejemplo, suponga que una cadena de minoristas de artículos deportivos está considerando cerrar un grupo de tiendas que atienden al mercado de deportes al aire libre. Los costos relevantes son los costos que se pueden eliminar debido al cierre, así como la pérdida de ingresos cuando se cierran las tiendas. Si los costos a eliminar son mayores que los ingresos perdidos, las tiendas al aire libre deben cerrarse.
Hacer vs Comprar
El hacer frente a las decisiones Las compras suelen ser un problema para una empresa que necesita componentes para crear un producto terminado. Por ejemplo, un fabricante de muebles está considerando contratar a un contratista externo para ensamblar y colorear muebles de madera, que luego se terminarían internamente agregando manijas y otros detalles. Los costos relevantes en esta decisión son los costos variables incurridos por el fabricante para fabricar los gabinetes de madera y el precio pagado al vendedor externo. Si el vendedor puede proporcionar el componente a un costo menor, el fabricante de muebles subcontrata el trabajo.
Factorización en un pedido especial
Un pedido especial ocurre cuando un cliente realiza un pedido cerca del final del mes y las ventas anteriores ya han cubierto el costo fijo de producción del mes. Si un cliente desea una cotización para un pedido especial, la administración considera solo los costos variables de producción de los bienes, especialmente los costos de materiales y mano de obra. Los costos fijos, como el alquiler de la fábrica o los salarios de los gerentes, son irrelevantes porque la empresa ya pagó esos costos con ventas anteriores.
