¿Qué es un director no ejecutivo?
El término director no ejecutivo se refiere a un miembro del consejo de administración de una empresa. Este miembro de la junta no es un empleado de la empresa, lo que significa que no está involucrado en el funcionamiento diario de la organización. Más bien, la mayoría de los directores no ejecutivos actúan como asesores independientes y participan en ejercicios de planificación y elaboración de políticas. Sus responsabilidades generalmente incluyen monitorear a los directores ejecutivos y actuar en interés de las partes interesadas corporativas.
Puntos clave
- Un director no ejecutivo es un miembro del consejo de administración de una empresa que no forma parte del equipo ejecutivo.
- Este director normalmente no se involucra en el funcionamiento diario de la organización, pero está involucrado en la elaboración de políticas y ejercicios de planificación.
- Sus responsabilidades incluyen el seguimiento de los consejeros ejecutivos y la actuación en interés de los grupos de interés de la compañía.
- La mayoría de los directores no ejecutivos son compensados por su tiempo a través de honorarios, acciones y pagos en efectivo.
- Se diferencian de los directores ejecutivos contratados para supervisar las actividades operativas de las organizaciones sin fines de lucro.
Comprender a los directores no ejecutivos
Como se destacó anteriormente, los directores no ejecutivos no son empleados de la empresa. Están en la junta directiva de una empresa. Se implementan para desafiar la dirección y el desempeño de una empresa y su equipo existente.
Debido a que los directores no ejecutivos no ocupan puestos ejecutivos o gerenciales, se cree que entienden los intereses de la empresa de manera más objetiva que los directores ejecutivos, quienes pueden tener un problema de agencia o conflicto de intereses entre la gerencia y los accionistas u otras partes interesadas.
También conocidos como directores externos, directores independientes y directores externos), los directores no ejecutivos a menudo se instalan en la junta directiva de una empresa con fines de relaciones públicas. Por ejemplo, la posición en la comunidad, el historial de filantropía y la experiencia previa de un director no ejecutivo en particular podrían proporcionar una exposición positiva y un valor simbólico para la empresa.
Si bien no son empleados, los directores no ejecutivos aún pueden recibir un pago por su tiempo. Pueden ser pagados a través de comisión, efectivo o compensación en acciones. La cantidad que se les paga depende de la industria, el tamaño y el alcance del negocio, y la cantidad de tiempo que pasan trabajando para el negocio. Debido a que tienen mucha experiencia y conexiones, muchos directores no ejecutivos pueden ser recompensados generosamente por su tiempo.
Los directores no ejecutivos son igualmente responsables del éxito o el fracaso de un negocio, tal como lo establecen las normas estatutarias y la ley fiscal.
Consideraciones Especiales
Dependiendo de su papel de liderazgo, los directores no ejecutivos están llamados a encarnar algunos valores clave. Esto incluye usar su experiencia pasada para guiar a otros durante nuevas empresas. También son responsables de la rendición de cuentas de los consejeros ejecutivos y de todo el consejo de administración. Esto se puede lograr ayudando y administrando un negocio:
- Estrategia
- Actuación
- Riesgo desde un punto de vista objetivo ajeno a la intimidad de la actividad operativa
También evalúan de forma independiente el desempeño de la empresa para asegurar que las partes interesadas de la empresa sean consideradas antes que las necesidades y los deseos de la gerencia o la junta directiva. Un director no ejecutivo con experiencia también puede profundizar en las finanzas de la empresa para verificar la responsabilidad fiscal, estableciendo los controles necesarios si es necesario.
Todos los directores no ejecutivos están obligados a dedicar una parte significativa de su tiempo a la supervisión de la empresa. Están obligados a revelar cualquier otro compromiso de tiempo significativo a la junta y notificar a la junta de cualquier cambio en sus horarios.
Los directores no ejecutivos también deben generar valor aprovechando su red de contactos externos que pueden beneficiar a la empresa.
En algunos casos, los directores no ejecutivos pueden desempeñar el mismo cargo para dos o más empresas. Cuando eso suceda, deben revelar completamente sus compromisos de tiempo a ambas juntas y hacer malabarismos con sus responsabilidades en consecuencia.
Consejero no ejecutivo vs consejero ejecutivo
Es fácil confundir un consejero no ejecutivo con un consejero ejecutivo. Pero los dos son inherentemente diferentes. El primero no es un empleado. Pero un director ejecutivo actúa como líder y administra las operaciones diarias de la empresa para la que trabaja, generalmente una organización sin fines de lucro.
Además de gestionar asuntos corporativos, algunas de las otras responsabilidades de un director ejecutivo incluyen:
- planificación estratégica
- operando dentro y dentro de un presupuesto
- encabezar los esfuerzos de recaudación de fondos y aumentar la membresía
- ayuda en relaciones publicas
Si bien el papel y las responsabilidades de un director ejecutivo son similares a los de un director ejecutivo (CEO), su salario normalmente es mucho más bajo. En algunos casos, muchos directores ejecutivos suelen trabajar de forma voluntaria y no reciben remuneración.
Ejemplo de director no ejecutivo
Aquí hay un ejemplo para demostrar las funciones y responsabilidades de los directores no ejecutivos.
Supongamos que el ex director ejecutivo de una exitosa empresa pública de tecnología asume el papel de director no ejecutivo de una empresa emergente de tecnología. Como parte del consejo, se puede esperar que:
- Ser mentor o administrador de cualquier nueva empresa que emprenda la empresa y aprovechar su experiencia pasada en la industria
- Asistir a los directores ejecutivos con información sobre problemas ocultos o factores externos que pueden afectar negativamente el negocio y su rentabilidad.
En algunos casos, los directores no ejecutivos están bien establecidos en sus campos. Como tal, pueden tener buenas conexiones en sus industrias. En el caso del ex director ejecutivo de tecnología, es probable que tenga relaciones cálidas con firmas de capital de riesgo que puedan ayudar a la startup a lograr sus objetivos de expansión y crecimiento.
¿Cuál es el papel de un director no ejecutivo?
Un director no ejecutivo es una persona designada para el consejo de administración de una empresa. No son empleados de la empresa sino que actúan como consultores o directores independientes para ayudar a la empresa a lograr sus objetivos. Participan en la elaboración de políticas y ejercicios de planificación y monitorean regularmente a los directores ejecutivos de la empresa para garantizar que actúen en el mejor interés de las partes interesadas de la empresa.
¿Son retribuidos los consejeros no ejecutivos?
A la mayoría de los directores no ejecutivos se les paga por su tiempo. La compensación puede ser a través de comisiones, acciones o efectivo. Su compensación puede ser alta debido a su experiencia y conexiones dentro de sus respectivas industrias.
¿En qué se diferencian los consejeros no ejecutivos de los consejeros ejecutivos?
Los directores no ejecutivos son diferentes de los directores ejecutivos. Los directores ejecutivos suelen trabajar para organizaciones sin fines de lucro y asumen las mismas responsabilidades que un director ejecutivo, incluida la gestión de las operaciones diarias, la supervisión de la recaudación de fondos, el aumento de la membresía y el cumplimiento de un presupuesto. A diferencia de los directores no ejecutivos, muchos directores ejecutivos no son compensados por su tiempo.
La línea de fondo
Si bien los directores no ejecutivos no forman parte del equipo ejecutivo, son miembros del consejo de administración. Por lo tanto, son igualmente responsables del éxito o fracaso del negocio. Sus funciones son muy diferentes de las actividades cotidianas, principalmente porque no son empleados reales. Como tal, se enfocan más en actuar en interés de los accionistas y monitorear a los directores ejecutivos.
