Rotația locurilor de muncă

Definiție: Rotația locurilor de muncă este o mișcare laterală a angajaților după o anumită perioadă către locuri de muncă la un nivel similar. Cu toate acestea, schimbarea este temporară, deoarece poziția inițială a angajaților nu se modifică.

Este o parte a reproiectării postului, adesea practicată pentru managementul la nivel de început.

Rotația locurilor de muncă joacă un rol vital în păstrarea angajaților. Acest lucru se datorează faptului că angajații sunt expuși să învețe lucruri noi. Pe lângă asta, ei sunt, de asemenea, eliberați de munca lor monotonă.

În acest fel, angajații devin multitasker și dobândesc cunoștințe despre alte procese.

De exemplu, angajații care lucrează în departamentul de vânzări trec la departamentul de achiziții și inversează.

Astăzi, multe organizații adoptă această practică pentru a realiza managementul slab. Beneficiază atât angajații, cât și organizația în ansamblu.

Odată cu implicarea, angajații pot dobândi seturi de abilități mai extinse. De asemenea, își pot dezvolta rețeaua în cadrul organizației.

În plus, antrenează angajații noi și cei existenți prin Training la locul de muncă. Aici, angajații sunt rotați între diferite departamente ale aceluiași cadru.

Diferiții angajați îndeplinesc sarcini similare prin rotații. Aceasta, la rândul său, infuzează sânge proaspăt în cadrul organizației.

Conținut: Rotația locurilor de muncă

1. Exemplu
2. Scop
3. Avantaje
4. Dezavantaj
5. Beneficii
6. Tipuri
7. Metoda de recrutare
8. Importanţă
9. Cele mai bune practici
10. Cuvinte finale

Exemplu de rotație a locurilor de muncă

Tabere ale armatei
Este un exemplu clasic de rotație de locuri de muncă. Aici, oficialii schimbă sarcinile între diferite unități după intervale periodice.

Băncile
În bănci, angajații se rotesc între diferite departamente după un timp. Adică cel care lucrează ca Casier va merge la Departamentul de Împrumut și așa mai departe.

Spitale
Asistentele care lucrează în spitale sunt rotate în diferite secții. Ca, o asistentă de la secția generală va lucra în maternitate.

Pe lângă acestea, este o practică comună implementată de multe organizații renumite precum Google.

Rotația locului de muncă Scop

Implementarea unui program de rotație a locurilor de muncă are ca scop crearea unei forțe de muncă motivate și multitasking. În plus, managerii își pot îmbunătăți abilitățile de rezolvare a problemelor și de luare a deciziilor.

Următoarele sunt obiectivele practicării rotației locurilor de muncă în organizație:

• Îi face pe angajați versatili.
• Reduce plictiseala și elimină monopolul.
• Aflați potențialul ascuns al lucrătorilor.
• Angajatorii pot obține o forță de muncă calificată și informată.
• Angajatorii pot găsi potrivit pentru pozițiile critice.

Avantaje

Este avantajos atât pentru organizație, cât și pentru angajații săi. Câteva avantaje ale implementării lor sunt următoarele:

1. O mai bună luare a deciziilor: angajații sunt expuși la diverse provocări. Îi ajută să-și perfecționeze abilitățile de luare a deciziilor.
2. Instruire la locul de muncă: angajații sunt instruiți sub diverși superiori aparținând diferitelor departamente în timp ce lucrează prin rotații de sarcini și posturi.
3. Promovează cooperarea: angajații construiesc conexiuni și sunt conștienți de procesele departamentelor, rezultând o cooperare sporită.
4. Comparație ușoară: superiorii pot compara cu ușurință performanța angajaților în funcție de parametri diferiți.
5. Evită monopolul: angajații sunt mutați într-un alt departament după o perioadă determinată. Așadar, se evită monopolul angajaților care rămân pe posturi o perioadă îndelungată de timp.
6. Oportunități mai bune: îi ajută pe angajați să-și adauge abilitățile. Ei pot avea chiar oportunități de a urca în poziții superioare.

Dezavantaj

Alături de avantajele de mai sus, organizațiile trebuie să suporte anumite dezavantaje ale rotației locurilor de muncă, după cum urmează:

1. Scăderea productivității: productivitatea angajaților poate scădea dacă angajatul nu este potrivit pentru locul de muncă.
2. Tulburări: schimbarea angajaților creează haos și perturbări în operațiunile existente.
3. Costuri crescute de formare: Datorită rotațiilor și instruirii constante, costurile implicate în formare pot crește.
4. Ajustare: angajații trebuie să se ajusteze de fiecare dată când sunt rotați.
5. Ineficiență: Este posibil ca angajatul rotat să nu aibă abilitățile necesare pentru post. Deci, el va rămâne ineficient pe tot parcursul mandatului său.
6. Rezistență: Unii angajați chiar rezistă și nu cooperează pe tot parcursul procesului.

Beneficiile rotației locurilor de muncă

Mobilizarea angajaților la locuri de muncă cu un nivel similar de responsabilitate și complexitate a muncii generează următoarele beneficii:

• Ajută la planificarea și gestionarea înlocuirii angajaților.
• Lărgiți cunoștințele, abilitățile și abilitățile angajatului.
• Identificați zonele care necesită îmbunătățiri.
• Evită monopolul și monotonia muncii de rutină.
• Creează o forță de muncă multitasking.
• Reduceți rata de uzură a organizației.
• Transmiterea abilităților și cunoștințelor către noii tamplari.

Tipuri de rotație

Organizațiile pot efectua rotația locurilor de muncă în două tipuri, prezentate mai jos:

1. Rotația sarcinilor
2. Rotație de poziție

Rotația sarcinilor

În acest tip de rotație, angajaților li se atribuie o varietate de sarcini în timp ce se află la același loc de muncă. De asemenea, este cea mai comună formă de rotație aplicată de majoritatea organizațiilor. O putem înțelege și ca rotație funcțională.

Rotația sarcinilor îmbunătățește angajații în următoarele moduri:

• Îmbunătățește caracteristicile motivaționale
• Reduce stresul psihologic și fiziologic

Cu toate acestea, este limitat la posturi de producție și administrativ de nivel scăzut.

Rotație de poziție

Este un tip de rotație a locurilor de muncă care implică rotația interfuncțională. Aici, angajații sunt mutați într-un alt departament sau clădire.

Rotația pozițiilor îmbunătățește angajații în următoarele moduri:

• Abilități de competență îmbunătățite
• Cooperare sporită

Acest tip de rotație poate fi observat în bănci și unități militare. Dar, este potrivit doar pentru unele organizații, deoarece diferitele roluri de muncă necesită seturi de abilități distincte.

Rotația posturilor ca metodă de recrutare

Departamentul de HR poate folosi și rotațiile ca una dintre metodele de recrutare.

HR poate identifica talentul prin rotații și poate examina angajații cei mai potriviți pentru posturi. De asemenea, ei pot identifica punctele forte și punctele slabe ale angajaților care pot fi folosite în favoarea organizației.

Pe lângă recrutare, managerul de resurse umane poate, de asemenea, să scurteze angajații pentru promoțiile viitoare.

Importanţă

Rotațiile sunt esențiale pentru a susține interesul angajaților pentru organizație. În plus, este crucial pentru o organizație în următoarele moduri:

1. Ajută la completarea lipsurilor de competențe și a lacunelor de competențe.
2. Este un factor important pentru stimularea motivației angajaților.

Cele mai bune practici

• Creați un plan înainte de a efectua rotații de locuri de muncă.
• Urmăriți angajatul rotat și primiți feedback de la acesta.
• Oferiți instruire angajaților pentru a îndeplini diferite roluri.
• Educați și convingeți angajații despre proces în prealabil.

Cuvinte finale

În concluzie, în acest proces, angajații trec la alte roluri de muncă după ce au îndeplinit un anumit mandat. Cu toate acestea, poziția inițială a angajaților nu se schimbă.

De asemenea, este utilizat pe scară largă pentru formarea angajaților în timp ce sunt în roluri. Acest lucru se datorează faptului că ei sunt expuși la diferite procese și operațiuni ale organizației.