Management vs Administrație

Managementul și Administrația sunt ambele funcții semnificative ale oricărei organizații de afaceri. Cu toate acestea, există anumite argumente care apar în mijlocul celor doi termeni corelați. Potrivit diverșilor scriitori de management, ambele sunt identice și pot fi utilizate invers, dar diferența majoră există în utilizarea lor în raport cu domenii distincte ale activităților umane. În stadiul inițial al evoluției managementului, atât managementul, cât și administrația au fost tratate echivalent. Dar în 1923, „Oliver Sheldon” discriminat între cei doi. A legat administrația cu luarea deciziilor și managementul cu funcția de operare.

În prezent, există trei puncte de vedere asupra subiectului. Acestea sunt după cum urmează:

• Administrarea este dincolo de management: Puțini gânditori europeni sunt de părere că administrația este dincolo de management. Ambii participă la diverse activități, deși una și celelalte sunt desfășurate de aceeași entitate în cadrul companiei. Administrația este interesată în principal de formularea politicilor, deși managementul este implicat în executarea politicilor.
• Administrația este o unitate de management: Această abordare recunoaște administrația ca unitate de management. Conform acestei căi, managementul este un termen extins format dintr-un număr de funcții împreună cu unele funcții administrative. Aici, administrația gestionează funcțiile periodice de rutină, deși managementul este implicat în funcția de creare a politicii.
• Administrarea și managementul sunt echivalente: Aceasta este cea mai proeminentă și practică abordare pentru a evalua tipul de relație dintre ei. Diferiți colaboratori celebri în management, cum ar fi Henry Fayol, George R Terry, nu recunosc nicio diferență între management și administrație. Ambele conțin funcții, procese și principii similare și urmăresc aceleași ținte.

Distincția dintre management și administrare poate fi subliniată mai jos în tabelul de diferență și comparație.

Conținut: Management Vs Administration

1. Diferență și comparație
2. Ce este Managementul?
3. Funcțiile managementului
4. Ce este Administrația?
5. Funcțiile Administrației
6. rezumat
7. Concluzie

Diferență și comparație

Ce este Managementul?

Managementul este un proces definit care cuprinde diverse funcții ale unei organizații. Managementul adecvat ajută la stabilirea și atingerea obiectivelor organizației cu ajutorul oamenilor și al resurselor. Cu alte cuvinte, este o procedură de realizare a obiectivelor manageriale prin captivarea în cele patru funcții principale ale organizației, adică organizarea, planificarea, controlul și conducerea prin guvernarea resurselor tehnologice, umane, materiale și financiare.

Obiectivul principal al oricărei preocupări de afaceri este transformarea bunurilor materiale disponibile în produse sau servicii superioare. Acest lucru necesită utilizarea competentă și productivă a resurselor pentru a obține rezultate maxime. Pentru a obține productivitate maximă, este nevoie de capacitatea de planificare, organizare impresionantă, trăsături de conducere, abilități de control și administrare.

Funcțiile managementului

Funcțiile de management substanțiale pot fi clasificate în patru funcții principale. Acestea sunt după cum urmează:

1. Planificare: Planificarea este cea mai esențială și fundamentală activitate a managementului. Funcția presupune, de asemenea, să luați în considerare totul ce trebuie făcut pentru a îmbunătăți nivelurile necesare de dezvoltare și inovare. Pe baza funcțiilor, există două tipuri de planificare.
   • Planificare strategica: Se concentrează pe obiective pe termen lung și pe procedurile largi de gestionare a echipei.
   • Planificare operationala: Se concentrează asupra obiectivelor pe termen scurt și a mijloacelor explicite folosite pentru a le dobândi și asupra activității manageriale asociate de luare a deciziilor.
2. Organizare: Este funcția de management care vizează alocarea și amenajarea resurselor umane și naturale astfel încât procedura să poată fi implementată cu succes. Diverse sarcini trebuie alocate unor oameni diverși, iar munca lor trebuie coordonată.
3. Conducere: Este funcția de management care include manipularea altora pentru a se angaja în comportamente comerciale obligatorii pentru atingerea obiectivelor organizaționale.
4. Controlul: Este o funcție de management anticipată la gestionarea acțiunilor organizaționale astfel încât performanța substanțială să atingă țintele și standardele așteptate ale organizației.

Ce este Administrația?

Administrarea afacerilor este un domeniu important de studiu care cuprinde toate activitățile de afaceri și de management din companii sau organizații din întreaga lume. Se află realizările sau operațiunile manageriale ale acestor organizații în care se fac și se realizează aranjamentele de afaceri. Acesta deține cheia activității productive sau a misiunilor de management ale membrilor personalului, cum ar fi directorul general, directorii executivi, secretarii companiei, directorul general și consiliul de administrație al corporației.

Mai multe organizații au un departament de administrație centrală. Funcția principală a acestui departament este să se ocupe de hârtii și să asiste toate celelalte departamente prin administrarea lor cu munca de secretariat.

De exemplu:

• Introducere a datelor
• Efectuarea de apeluri telefonice
• Introducerea documentelor
• Gestionarea e-mail-urilor primite și trimise
• Adunarea informațiilor de la alte departamente pentru utilizare ulterioară

Secțiunea de administrare a unei organizații se ocupă cu o gamă variată de date și informații din locuri distincte. Informațiile colectate sunt de obicei prelucrate de personalul administrativ pentru a le face benefice pentru alții.

Funcțiile Administrației

Următoarele sunt sarcinile sau funcțiile substanțiale ale administrației unei organizații:

1. Cercetarea și obținerea de informații: Acesta poate conține căutarea de informații pe internet sau din depozitul de cărți sau din cărțile de referință.
2. Rezumatul informatiilor: Aceasta gestionează forma de a învăța ceva și apoi de a-l demonstra într-o formă mai compactă sau mai redusă.
3. Prezentarea informațiilor: Lucrătorii din administrație trebuie să aibă experiență în ceea ce privește metodele în care afacerea alege să trimită informații. Sfatul poate fi acordat într-un număr variat de metode care conțin scrisori, memorii, rapoarte, notificări sau articole.

rezumat

1. Managementul este o artă de a prelua munca de la alți indivizi, oferindu-le instrucțiuni. Cu toate acestea, Administrația presupune perseverența completă a planurilor și politicilor întreprinderii.
2. Structura managementului este de natură executivă. Cu toate acestea, structura Administrației este de natură deterministă.
3. Conducerea impune executarea politicilor. Cu toate acestea, Administrația solicită asigurarea obiectivelor și politicilor primare.
4. Managementul este o funcție de rang scăzut și mediu. Cu toate acestea, Administrația este o funcție de rang înalt.
5. Deciziile conducerii sunt controlate de scopurile și politicile unei întreprinderi. Cu toate acestea, deciziile administrative sunt controlate de o credință comună și de alte forțe externe.
6. Tocmai, nu este preocupat de managementul efortului uman. Cu toate acestea, Administrația este serios preocupată de controlul rezoluției umane în realizarea planului.
7. Conducerea încheie repartizarea muncii între diverși angajați și modul în care aceasta trebuie făcută. Cu toate acestea, Administrația concluzionează ce muncă urmează să fie alocată angajaților distinctivi ai întreprinderii.
8. Supravegherea și coordonarea sunt obiectivele principale ale managementului. Cu toate acestea, planificarea și reglementarea sunt obiectivele majore ale administrației.
9. Este necesară competența profesională și personală. Cu toate acestea, este nevoie de competențe vizionare și personale în Administrație.
10. Conducerea are în principal control asupra preocupărilor de afaceri. Cu toate acestea, Administrația deține control în sectoarele guvernamentale sau naționale.

Concluzie

Se poate concluziona că proiectarea și realizarea sunt două funcții majore ale managementului, iar toți organizatorii le îndeplinesc. Este îmbunătățit să spunem că managementul execută două tipuri de funcții care includ aplicarea și aplicarea unor astfel de politici.

Conflictele apar în importanța corespunzătoare. Managementul la nivel superior implică formularea politicilor, iar managementul la nivel inferior implică implementarea politicilor. Nivelul mediu are o sarcină variată și un mare ajutor atât pentru nivelurile înalte, cât și pentru cele scăzute de management. Într-un scenariu actual, diverși experți și scriitori de management sugerează să evite argumentul bătrâneții și să considere administrația și managementul ca fiind aceleași.