Structura organizațională se referă la un sistem care descrie ierarhia unei organizații în care sunt îndeplinite toate sarcinile manageriale. Reprezintă relația autoritate-activitate într-o organizație. Cele două structuri cele mai frecvent utilizate ale organizației sunt structura funcțională și structura divizională. The structura organizatorica functionala este unul în care angajații sunt grupați, în funcție de domeniul lor de specializare.
Pe de altă parte, structura organizatorică divizială se referă la structura în care funcțiile organizaționale sunt grupate împreună, în diviziuni, în funcție de produs, serviciu, piață sau zone geografice. Aruncă o privire la acest articol pentru a ști diferența dintre structura funcțională și cea divizională.
Conținut: Structură funcțională Vs Structură divizională
Diagramă de comparație
| Baza pentru comparație | Structură funcțională | Structură divizională |
|---|---|---|
| Sens | Structura funcțională este cea în care relațiile de raportare ale organizației sunt bifurcate în funcție de aria lor funcțională. | O structură organizațională în care funcțiile organizaționale sunt clasificate în divizii în funcție de liniile de produse sau servicii, piață, se numește Structură Divizională. |
| Bază | Arii funcționale | Divizii specializate |
| Responsabilitate | Este dificil să stabilești responsabilitatea unui anumit departament. | Ușor de rezolvat responsabilitatea pentru performanță. |
| Autonomia deciziilor | Managerii nu au autonomie de decizie. | Managerii au autonomie de decizie. |
| Cost | Economic, deoarece funcțiile nu se repetă. | Costos, deoarece implică repetarea resurselor. |
| Potrivit pentru | Organizații mici și simple. | Organizații mari și dinamice. |
Definiția structurii funcționale
Structura funcțională este o astfel de structură, în care activitățile de natură similară sunt grupate împreună, adică activitățile care aparțin unei anumite funcții sunt luate împreună ca un departament separat. Aceste departamente independente au propriile funcții de îndeplinit și obiective de urmărit. De exemplu, într-o organizație există departamente autonome pentru marketing, producție, achiziții, resurse umane, cercetare și dezvoltare etc.
Într-o structură organizatorică funcțională, fiecare departament este supravegheat de un șef funcțional numit manager de departament. Managerul ar fi un expert în domeniul respectiv, iar el va fi responsabil de performanța departamentului său. În plus, șefii funcționali ai tuturor departamentelor raportează direct conducerii de vârf a organizației.
Definiţia Divisional Structure
Structura divisională este definită ca o structură organizatorică care reunește diverse funcții pe baza liniilor de produse și a diviziilor regionale. În plus, fiecare divizie a organizației are propriile resurse și funcții esențiale, cum ar fi producția, marketingul, achiziția, resursele umane etc. În acest tip de structură organizațională, diviziile sunt conduse de directorul general care controlează activitățile obișnuite de afaceri. Directorul general este responsabil în fața conducerii de vârf a organizației pentru performanța diviziei lor.
Structura divizională se aplică acelei organizații care sunt mari și au mai mult de o linie de produse de continuat. Să presupunem că o organizație produce și vinde patru produse, A, B, C, D. Toate aceste produse sunt organizate în departamente separate și sunt operate ca unități individuale care sunt susținute de funcții.
Diferențele cheie între structura funcțională și divizională
Diferența dintre structura funcțională și cea divizională poate fi trasată în mod clar din următoarele motive:
- Structura funcțională este descrisă ca o structură organizațională în care; angajații sunt clasificați în funcție de domeniul lor de specializare. O structură organizațională astfel concepută încât să fie divizată în divizii semi-autonome pe baza produsului, serviciului, piață etc., este cunoscută sub denumirea de structură divizională.
- În structura funcțională, specializarea se bazează pe funcții. Pe de altă parte, structura divizională, specializarea depinde de liniile de produse.
- În structura funcțională, este cu adevărat dificil de fixat responsabilitatea, adică Să presupunem că un produs nu funcționează bine pe piață, atunci este greu de identificat, acela care departament (producție, vânzări, finanțe etc.) al organizației nu este. a face bine. Spre deosebire de structura divizională în care este ușor de fixat responsabilitatea, deoarece fiecare produs al organizației are departamente separate.
- Dezvoltarea managerială nu este ușoară în structura funcțională din cauza absenței autonomiei deciziilor, deciziile fiind ghidate de managementul de vârf. Faţă de aceasta, structura divizionară există autonomie de decizii. Prin urmare, dezvoltarea managerială este mai ușoară.
- Costul implicat în structura organizației funcționale este comparativ mai mic, deoarece funcțiile nu sunt repetate. Spre deosebire de structura organizatorică divizională în care există repetarea resurselor, și deci este costisitoare.
- Structura funcțională este cea mai potrivită pentru acele organizații care sunt mici și simple. În comparație cu structura divizională, care este adecvată pentru acele organizații, care sunt mari și dinamice.
Concluzie
Deoarece fiecare monedă are două fețe, în mod similar, ambele structuri organizatorice au propriile merite și dezavantaje. Prin urmare, este puțin dificil de spus care unul este mai bun decât celălalt într-o anumită stare, dar pe baza adecvării lor, se poate concluziona că unul este bun pentru o anumită organizație.
Diferențele înrudite
