Angajații sunt cel mai valoros activ pentru companie, deoarece sunt responsabili pentru succesul sau eșecul întreprinderii. Este greu pentru manageri să găsească angajații potriviți și să-i pună la locul potrivit. Procesul de recrutare ajută la vânarea celui mai bun angajat din lista de candidați. Există două surse de aprovizionare cu forță de muncă; si anume recrutarea interna si externa. Recrutare Internă este un proces prin care angajații sunt recrutați din cadrul organizației în timp ce recrutare externăeste un proces în care recrutarea se face folosind surse externe.
În recrutarea internă, acel personal este chemat de organizația care este deja pe statul de plată. În schimb, în recrutarea externă, organizația se bazează pe surse precum o reclamă deschisă, firme de consultanță, bursa de muncă etc.
În acest fragment de articol, am furnizat toate diferențele importante dintre recrutarea internă și cea externă, citiți.
Conținut: Recrutare Internă Vs Recrutare Externă
Diagramă de comparație
| Baza pentru comparație | Recrutare Internă | Recrutare Externă |
|---|---|---|
| Sens | Recrutarea Internă presupune recrutarea de candidați dintre cei care sunt deja angajați în cadrul organizației. | Când recrutarea candidaților se face extern, atunci acest tip de recrutare este cunoscut sub denumirea de recrutare externă. |
| Bază | Merit cu vechime | Merit cu calificare |
| Timp luat | Proces rapid | Proces îndelungat |
| Instructaj de debut | Nu este necesar | Trebuie sa |
| Cost | Este un proces rentabil. | Este un proces costisitor. |
| Alegerea candidaților | Limitat | Nelimitat |
| Surse | Transfer, promovare, referințe etc. | Publicitate, apelanți ocazionali, agenții de angajare, consultant de management, recomandări etc. |
Definiţia Internal Recruitment
Recrutarea interna este o recrutare in care aprovizionarea cu forta de munca se face intern, adica in cadrul organizatiei. Candidatul este selectat dintre angajații care sunt deja angajați în organizație, adică angajați actuali sau dintre cei care au fost angajați în organizație în trecut, adică foști angajați care au părăsit locul de muncă în mod voluntar, dar intenționează să se întoarcă. Printre aceștia se numără și foștii angajați, pe care compania dorește să-i reangajeze.
In acest proces, angajarea angajatilor se face prin transferul angajatilor dintr-un departament in altul sau prin promovarea angajatului de la un nivel la altul nivel superior. Următoarele sunt cele mai comune metode de recrutare internă:
- Reclamă internă
- Promovare
- Transfer
- Reangajarea foștilor angajați
- Angajații angajați mai devreme pe bază de contract sau pentru muncă cu fracțiune de normă.
- Angajații pensionari
Recrutarea internă crește moralul angajaților că au șansa de a-și dovedi abilitățile și eficiența. În plus, nu este necesară nicio pregătire de inițiere, deoarece angajații sunt deja familiarizați cu organizația și cu postul. Cu toate acestea, acest proces împiedică intrarea noilor talente în organizație. Pe lângă aceasta, există și posibilități de parțialitate în rândul angajaților.
Definiția External Recruitment
Recrutarea externă se referă la recrutarea în care candidații sunt selectați din afara organizației. Lăsând deoparte talentul existent în cadrul organizației, această sursă presupune folosirea unor astfel de metode care să ajute la găsirea celor mai buni angajați care se află în afara organizației. Cu toate acestea, este o sarcină grea, dar are un impact foarte pozitiv în comparație cu recrutarea internă.
Procesul este destul de consumator de timp, precum și de lent din cauza unui număr de pași implicați în el, dar ajută organizația să vâneze cel mai bun candidat din lista lungă de candidați. Mai mult, în această sursă de recrutare face preocuparea, alegerea deschisă a talentului de top luând în considerare diferiți parametri precum aptitudini, abilități, calificare, experiență etc. În plus, aduce noi idei organizației. Dar există un dezavantaj că organizația trebuie să investească o sumă uriașă în publicitate, instruire și inducerea angajatului. Câteva exemple de astfel de recrutare sunt:
- Recrutare în campus
- Portaluri de locuri de muncă
- Târguri de locuri de muncă și seminarii
- Liste de așteptare
- Bursele de Muncă
- Consultanta de locuri de munca
- Referințe și recomandări
- Intrări directe
- Anunțuri în ziare, reviste și site-uri web etc
Diferențele cheie între recrutarea internă și cea externă
Următoarele sunt diferențele majore dintre recrutarea internă și cea externă:
- Recrutarea internă se referă la o sursă de recrutare a forței de muncă care există deja în cadrul organizației. Recrutarea externă este puțin diferită, deoarece implică vânătoarea de potențiali angajați din afara organizației.
- Recrutarea internă nu necesită pregătire de inițiere, în timp ce, în recrutarea externă, formarea de inițiere este o necesitate.
- Recrutarea internă este mai rapidă decât recrutarea externă, deoarece recrutarea externă implică etape precum promovarea și invitarea aplicațiilor, screening-ul aplicațiilor, lista scurtă, desfășurarea unui examen și interviu, selecție, plasare, instruire, testare, introducere etc., care nu sunt prezente în cadrul intern. recrutare.
- Baza recrutării interne este meritul-vechime, dar baza recrutării externe este merit-cum-calificare.
- Recrutarea internă este un proces rentabil. Cu toate acestea, recrutarea externă necesită o sumă mare de investiții.
- În recrutarea internă, alegerea este foarte limitată, adică sfera talentelor proaspete este restrânsă. Dimpotrivă, atunci când compania optează pentru recrutare externă, poate spera în candidați talentați din afara organizației, ceea ce înseamnă că sunt infuzate sânge și idei noi în organizație.
Concluzie
În spatele succesului sau eșecului oricărei organizații, există un singur factor și anume angajații acelei organizații. Dacă lucrează cu toate eforturile lor, atunci organizația va crește. Găsirea celor mai buni angajați este o sarcină foarte grea. Nu putem spune că metoda este bună, dar depinde de circumstanțe. Dacă o organizație are o bază bună de angajați, atunci poate alege un angajat pentru postul vacant din cadrul organizației, cu toate acestea, dacă niciun angajat nu se potrivește cel mai bine pentru acea poziție, atunci poate angaja surse externe de aprovizionare cu personal.
Diferențele înrudite
