După ce se realizează planificarea afacerii și se determină structura organizației, următorul pas în procesul de management este angajarea de personal. În timp ce planificarea decide ce trebuie făcut, organizarea determină cum trebuie făcut, personalul decide cine va face acest lucru. Mulți interpretează adesea greșit personalul pentru recrutare, dar acestea sunt diferite, deoarece în personalul se referă la punerea persoanelor potrivite la locuri de muncă, recrutarea înseamnă căutarea posibililor candidați și încurajarea acestora să aplice pentru postul vacant.
Pentru a începe o afacere, fiecare organizație are nevoie de 5M, adică bărbați, mașini, materiale, metode și bani. Dintre acești 5M, cu excepția bărbaților, toate celelalte resurse sunt aceleași pentru toate organizațiile. Deci, forța de muncă este cea care oferă un avantaj competitiv organizației, față de concurenții săi și, de asemenea, ajută organizația să-și depășească performanța.
Prin urmare, procesul de recrutare și personal joacă un rol crucial în orice organizație. Așadar, consultați acest articol, în care le-am diferențiat pe cele două.
Conținut: Recrutare Vs Angajare
Diagramă de comparație
| Baza pentru comparație | Recrutare | Personal |
|---|---|---|
| Sens | Recrutarea presupune un act de căutare și atragere de potențiali candidați pentru angajare. | Staffing înseamnă un proces de angajare și dezvoltare a forței de muncă a unei organizații. |
| Ce este? | Componentă a personalului | Funcția managementului |
| Domeniul de aplicare | Limitat | Lat |
| Orizont de timp | Pe termen scurt | Termen lung |
| Apariția | În stadiul inițial al recrutării. | La toate nivelurile de ocupare. |
Definiţia Recruiting
Recrutarea poate fi înțeleasă ca un proces de căutare și obținere de potențiali candidați pentru postul, dintre care poate fi selectat cel mai bun candidat. Se referă la stimularea și obținerea a cât mai multe aplicații de la căutătorii de locuri de muncă. Acesta denotă primul contact făcut de angajator cu posibilii solicitanți. Prin urmare, prin recrutare, oamenii ajung să cunoască despre companie și iau o decizie dacă vor să lucreze pentru ea sau nu.
După stabilirea numărului și tipurilor de angajați necesari, identificarea surselor de recrutare, pentru a afla potrivirea perfectă pentru job. Există două surse de recrutare interne (recrutare din interiorul organizației) și externe (recrutare în afara organizației).
Teoretic, procesul este considerat finalizat la primirea cererilor de la persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă. Cu toate acestea, practic, procesul este prelungit până la screening, astfel încât să se elimine candidații nepotriviți din grupul de candidați calificați.
Definiţia Staffing
Funcția managerială, care se preocupă de obținerea și menținerea forței de muncă capabile, angajate și competente pentru a ocupa toate posturile vacante de sus până jos, în scara corporativă, este personalul. În termeni simpli, angajarea de personal presupune obținerea, angajarea și păstrarea unei resurse umane satisfăcătoare și mulțumite într-o organizație. Este preocupat de plasarea, creșterea și dezvoltarea resurselor umane pentru întreprinderea diferitelor activități manageriale și operaționale ale organizației.
Acesta urmărește recunoașterea importanței fiecărui angajat dintr-o organizație, deoarece lucrătorul individual este cel care este responsabil pentru munca care i-a fost atribuită. Întrucât forța de muncă a organizației are un rol crucial de jucat, deoarece capacitatea companiei de a-și îndeplini obiectivul se bazează în mare măsură pe calitatea resurselor sale umane. Prin urmare, angajarea și dezvoltarea trebuie efectuate cu atenție, într-o manieră sistematică.
Procesul este preocupat de furnizarea numărului potrivit de candidați la momentul și locul potrivit, astfel încât să se asigure atingerea eficientă și în timp util a obiectivelor organizaționale. Următorii pași sunt implicați în proces:
- Analiza necesarului de forță de muncă
- Analiza jobului
- Recrutare
- Selecţie
- Plasarea
- Orientare și inducție
- Antrenament și dezvoltare
- Evaluarea performantelor
- Promovare și transfer
- Compensare
Diferențele cheie între recrutare și personal
Punctele de mai jos sunt demne de remarcat în ceea ce privește diferența dintre recrutare și personal:
- Recrutarea este un proces care implică găsirea de potențiali candidați pentru postul și abordarea acestora pentru a aplica pentru acesta. Pe de altă parte, personalul se referă la un proces care se referă la dobândirea, angajarea, dezvoltarea, compensarea și păstrarea persoanelor dintr-o organizație.
- Recrutarea este o singură componentă a personalului. În schimb, personalul este o funcție implicată în procesul managerial.
- Domeniul de aplicare a personalului este mai larg decât recrutarea, deoarece în recrutare reprezintă un singur pas implicat în procesul de angajare, în timp ce personalul presupune o serie de pași, iar recrutarea este unul dintre acești pași.
- Recrutarea este un proces pe termen scurt, în timp ce angajarea de personal este un proces pe termen lung sau să spunem un proces continuu, deoarece se creează noi locuri de muncă, iar unii angajați s-ar putea pensiona sau părăsi pozițiile existente, ceea ce duce la continuarea procesului.
- Recrutarea are loc în fazele inițiale de angajare, care începe cu căutarea candidaților potriviți și se termină cu primirea cererilor. Pe de altă parte, personalul este un exercițiu managerial prezent în toate etapele și nivelurile organizației, fie că este vorba de recrutare și selecție, formare și dezvoltare sau promovare și compensare.
Concluzie
Angajații talentați, dedicați și competenți sunt coloana vertebrală a oricărei organizații, care sunt activele principale ale unei firme. Este un fapt acceptat la nivel mondial că supraviețuirea și creșterea unei organizații se bazează în principal pe oamenii care lucrează în organizație. Și pentru a face acest lucru ar trebui să se facă o infuzie constantă de personal calificat și muncitor, numai atunci când persoanele potrivite sunt plasate pe pozițiile potrivite, obiectivele organizaționale pot fi atinse.
Diferențele înrudite
