A Răsplată este un premiu, pe care un angajator îl acordă angajaților săi pentru îndeplinirea în mod excepțional a muncii. Pe de altă parte, cel stimulent este un factor motivațional, care încurajează constant angajatul să se descurce mai bine în munca sa.
Managementul Resurselor Umane, utilizează o abordare strategică pentru a-și gestiona forța de muncă într-un mod eficient. Pentru a îmbunătăți nivelul de performanță, sunt implementate diverse sisteme sau programe, cum ar fi recompensa și recunoașterea, stimulentele și așa mai departe.
Prin urmare, sistemul de recompense, strategia de recompensă, politica de recompensă, planul de stimulente, programul de stimulente, structura de stimulente etc. sunt doar instrumentele de management al resurselor umane pentru a reglementa comportamentul angajaților. Deci, să începem discuția despre diferența dintre recompensă și stimulent.
Conținut: recompensă vs stimulent
Diagramă de comparație
| Baza pentru comparație | Răsplată | Stimulent |
|---|---|---|
| Sens | Recompensa poate fi înțeleasă ca un premiu acordat cuiva, astfel încât să recunoască munca grea sau realizarea unui angajat. | Stimulentul este orice motiv care motivează sau încurajează un angajat să realizeze ceva. |
| Ce este? | Un articol tangibil care este oferit pentru a felicita și a sărbători succesul sau realizarea. | Factorul motivațional conceput pentru a regla comportamentul dorit. |
| Predeterminat | Nu | da |
| Natură | Retrospectiv | Privind înainte |
| Implica | Oferirea recunoașterii monetare sau nemonetare pentru atingerea unui obiectiv sau atingerea unui anumit nivel de competențe. | Motivarea oamenilor pentru a-și îndeplini obiectivele sau a-și crește performanța. |
| Obiectiv | Să aprecieze și să recunoască oamenii pentru munca depusă. | Pentru a motiva angajații să realizeze ceva. |
Definiţia Reward
În cuvinte simple, recompensa este lauda acordată angajatului pentru îndeplinirea unei sarcini, prestarea unui serviciu sau asumarea unei responsabilități, care poate fi monetară sau nemoneară. Are ca scop recrutarea si retinerea tipului de angajati de care firma ii cere in acelasi timp promovarea comportamentului, care contribuie eficient la indeplinirea obiectivelor organizationale.
Este ca și cum i-ai oferi ceva în plus față de considerația obișnuită, la același nivel, pentru a recunoaște eforturile.
Conceptul de lucru în ziua echitabilă s-a estompat în aceste zile și este înlocuit de un pachet de remunerare competitiv, care conține metode noi de a oferi beneficii. Recompensa este o contrapartidă tangibilă pentru serviciile prestate de către angajat companiei.
Avantajele sistemului de recompense
- Demonstrează angajatului că munca și performanța lui sunt apreciate și recunoscute.
- De asemenea, atrage persoane competente care lucrează cu alte organizații și îi păstrează pe cei talentați pe termen lung.
- Menține o concurență sănătoasă în mijlocul angajaților pentru a atinge obiectivele.
- Dezvoltă un sentiment de angajament și dăruire în rândul angajaților.
- Crește moralul angajaților, le îmbunătățește productivitatea și eficiența și, de asemenea, îi încurajează să mențină calitatea muncii lor.
Definiţia Incentive
Stimulentele implică factorul străin de persuadare al stimulării angajaților. Acesta trage sforile comportamentului angajaților, direcționându-i să depună mai multe eforturi în muncă, astfel încât să se potrivească cu nivelul standard de performanță, în companie.
Ea decurge din nevoia ca angajații să fie recunoscuți și apreciați, pentru munca și dăruirea lor. Practic, aprecierea angajaților atunci când se cuvine aprecierea, le satisface dorințele interne. Prin urmare, poate fi orice lucru care atrage atenția angajaților și îi instigă să lucreze continuu pentru a-l atinge.
Este considerat cel mai important factor determinant al motivației lucrătorilor, care îi determină să depună mai multe eforturi în munca lor, încurajându-i și sporindu-le entuziasmul. Aceasta este o modalitate excelentă de a obține satisfacție în muncă, deoarece tinde să crească interacțiunea dintre angajator și angajat.
Acesta cuprinde diverse planuri propuse de firmă, pentru a încuraja angajații sau echipele să atingă în timp util obiectivele, cum ar fi stimulente pentru echipă, planuri bazate pe ținte, premii sportive, planuri de împărțire a profitului și planuri bazate pe abilități.
Diferențele cheie între recompensă și stimulent
Diferența dintre recompensă și stimulent este explicată în punctele de mai jos:
- Recompensa presupune tot felul de profituri monetare, servicii tangibile, avantaje și beneficii care sunt acordate unui angajat, pentru performanța și contribuția acestuia în organizație. În schimb, stimulentul implică sistemul material și moral pe care îl oferă o companie cu scopul de a convinge pozitiv angajații să-și ridice productivitatea și să-și îmbunătățească standardele de performanță.
- Recompensa este lucrul efectiv (în numerar/tip) distribuit pentru a felicita și a sărbători succesul sau realizarea. În contrast, stimulentul este constituentul motivațional conceput special pentru a regla comportamentul dorit la angajați.
- Diferența de bază dintre recompensă și stimulent constă în orizontul de timp, adică în timp ce stimulentele sunt declarate înainte de începerea lucrării, în timp ce recompensa este dată după ce munca este realizată cu succes și satisfăcător.
- În timp ce recompensa este de natură retroactivă, care este oferită angajaților pentru munca, performanța și realizările lor. Stimulentele sunt de natură prospectivă, care acționează ca un stimul, în reglarea comportamentului și a performanței angajatului, pentru a atinge maximul.
- Recompensa se referă la recunoașterea realizărilor trecute și la plata remunerației și a altor beneficii monetare și nemonetare, conform contribuției angajatului sau a echipei la organizație. Spre deosebire de aceasta, stimulentul este un factor motivațional care tinde să încurajeze și să energizeze bărbații la locul de muncă, pentru a performa mai bine în viitor, oferind o oportunitate de a câștiga recompense monetare și non-monetare.
- Scopul principal din spatele recompensării angajaților este acela de a aprecia munca grea și angajamentul angajaților, care poate fi un exemplu și pentru ceilalți. Dimpotrivă, obiectivul principal al acordării de stimulente este de a motiva angajații să muncească și să atingă obiectivul, pentru a obține beneficiul sub formă de stimulent.
Concluzie
Schemele de recompense și stimulente nu sunt importante doar pentru angajați, ci și pentru angajatori, deoarece rețin și motivează angajații, precum și le îmbunătățesc productivitatea. Acest lucru se datorează faptului că direcționează capacitățile angajatului de a lucra eficient astfel încât să atingă obiectivele companiei.
Cu alte cuvinte, dacă într-o organizație lipsește un sistem eficient de recompense și stimulente, acesta poate influența negativ munca angajaților, într-adevăr, aceștia sunt susceptibili de a schimba compania care oferă o remunerație mai bună pentru munca lor. Pe scurt, le va scădea nivelul de performanță și astfel este posibil ca obiectivele organizației să nu fie atinse.
Diferențele înrudite
