Fiecare organizație lucrează pentru a obține din ce în ce mai mult profit; acest lucru se poate face doar prin două moduri, adică obținerea din ce în ce mai mulți clienți și eliminarea cheltuielilor inutile, a risipei și a pierderilor. În acest context, lean management și six sigma sunt două abordări utilizate de firme, în general. Managementul Lean a vizat reducerea risipei de proces și creșterea valorii produsului sau serviciului firmei pentru client. În schimb, six sigma este o măsurătoare a calității, care caută aproape perfecțiunea în produse sau servicii.
Conceptul de management lean a fost mai întâi sugerat de Sistemul de producție Toyota unde eliminarea deșeurilor are o greutate mai mare. Pe de altă parte, Motorola a condus în primul rând procesul de Six Sigma in anul 1986 care asigura ca 99,996% din produsele fabricate ale companiei sunt lipsite de orice defecte.
Există o linie subțire de diferență între Lean și Six Sigma, despre care a fost discutată în acest articol.
Conținut: Lean Vs Six Sigma
Diagramă de comparație
Baza pentru comparație | A se sprijini | Six Sigma |
---|---|---|
Sens | O modalitate metodică de eliminare a deșeurilor, în sistemul de producție este cunoscută sub numele de Lean. | Six Sigma este un proces de menținere a calității dorite în produse și procese prin luarea măsurilor necesare în acest sens. |
Propos în | anii 1990 | anii 1980 |
Temă | Îndepărtarea deșeurilor | Înlăturarea variabilității proceselor |
Concentrează-te | curgere | Problemă |
Instrumente | Bazat pe imagini | Bazat pe matematică și statistică |
Consecinţă | Uniformitate în ieșirea procesului | Timpul de curgere se va reduce |
Scop | Pentru a îmbunătăți producția prin creșterea eficienței procesului. | Pentru a satisface cerințele clientului. |
Definiţia Lean
Lean este un proces organizat de eliminare a deșeurilor din diferite procese ale organizației, cum ar fi producția, distribuția și service-ul. Implica reducerea deșeurilor create de supraproducție, timp de livrare, erori, reprelucrare, defalcare, timp inactiv, procese fără valoare adăugată care consumă resurse etc.
Toyota Production System a fost pionierul gândirii lean în anii 1990. În acest sistem, obiectivul principal este de a elimina risipa, de orice fel, cum ar fi bani, timp și alte resurse. Acest lucru se poate face analizând fiecare proces și eliminând pașii neproductivi. Există două concepte principale ale acestui proces; sunt Just in Time (JIT) și Jidoka. Principiul pe care funcționează lean este:
- Identificarea valorii
- Determinarea fluxului de valoare
- Fluxul de Activități
- Trage
- Perfecţiune
Definiția Six Sigma
Six Sigma este un proces, introdus de Motorola în 1986, pentru menținerea calității produselor și proceselor. După succesul Motorola, perspectiva oamenilor cu privire la calitate a fost schimbată în întreaga lume. Unele companii transnaționale precum Kodak, Boeing, General Electric etc. au urmat această tehnică. În India, a fost implementat de mari grupuri de afaceri precum Bharti Airtel, Wipro și Tata. Astfel, ei culeg și roadele unor produse și servicii de calitate.
Acest lucru se poate face prin aplicarea controalelor adecvate și luarea măsurilor necesare în acest sens. Six Sigma se concentrează pe furnizarea de produse și servicii bogate în calitate sau care sunt aproape perfecte. Baza acestei tehnici este probabilitatea și distribuția normală. Clienții și clienții au prioritate în six sigma, iar produsele sunt realizate folosind date și fapte pentru a obține rezultate mai bune. De fiecare dată standardele sunt revizuite, iar conducerea le stabilește pe cele mai înalte. Există două metodologii pentru implementarea six sigma:
- DMAIC (Definiți, Măsurați, Analizați, Îmbunătățiți, Controlați) – Când îmbunătățirile sunt aduse produsului, serviciului sau procesului existent.
- DMADV (Definiți, Măsurați, Analizați, Proiectați, Valoarea) – Când este proiectat un nou produs, serviciu sau proces.
Diferențele cheie între Lean și Six Sigma
Următoarele sunt diferențele majore dintre lean și six sigma
- Lean este definit ca o modalitate sistematică de eliminare a deșeurilor din sistemele de organizare. Six Sigma se referă la un proces în care o anumită calitate este menținută în produs, urmând anumiți pași în acea direcție.
- Conceptul principal al gândirii slabe este eliminarea deșeurilor, în timp ce six sigma este centrat spre eliminarea variațiilor în procese.
- Lean a fost dezvoltat de Toyota, în timp ce Motorola a introdus Six Sigma.
- Lean este concentrat pe flux, dar Six Sigma este concentrat pe probleme.
- Instrumentele folosite de lean se bazează pe elemente vizuale, în timp ce instrumentele folosite de six sigma se bazează pe matematică și statistică.
- Implementarea lean va avea ca rezultat uniformizarea rezultatelor procesului. Pe de altă parte, implementarea tehnicilor six sigma va duce la reducerea timpului de curgere al operațiunilor.
- Scopul lean este de a îmbunătăți producția prin creșterea productivității. Pe de altă parte, Six Sigma vizează îndeplinirea cerințelor clientului.
Concluzie
Aplicarea ambelor sau a oricăreia dintre aceste două metodologii în organizație va avea un rezultat foarte pozitiv. Rezultatele pot fi sub forma unei reduceri a risipei, a variațiilor și a defectelor, a duratei de ciclu reduse, a improvizației calității, a creșterii nivelului de satisfacție a clienților, a reducerii costurilor, a producției rapide, a oportunităților de a intra pe noi piețe etc.
Diferențele înrudite