The Director executiv sau CEO are un set unic de roluri de jucat și responsabilități de îndeplinit în organizație, care nu pot fi delegate personalului din subordine. Directorul general al companiei este cel care identifică cerințele de resurse, cercetează sursele de strângere de fonduri, formulează strategii de abordare a creditorilor, prezintă propuneri și le depune. El/Ea administrează întreaga operațiune și gestionează eficient resursele umane.
Pe de altă parte, Chief Operating Officer sau GÂNGURI este al doilea cel mai înalt ofițer din companie, după CEO, care supraveghează operațiunile de rutină și raportează CEO-ului despre munca de zi cu zi.
Atât COOs, cât și CEO-urile sunt însărcinate cu responsabilități la nivel înalt, ceea ce are un impact mare asupra succesului și eșecului companiei. Acum, acest articol vă va ajuta să înțelegeți diferența dintre COO și CEO.
Conținut: COO Vs CEO
Diagramă de comparație
| Baza pentru comparație | GÂNGURI | CEO |
|---|---|---|
| Sens | COO este al doilea din lanțul de comandă, care se ocupă de afacerile interne ale organizației, pentru a asigura operațiuni bune. | CEO este primul din lanțul de comandă, care este autorizat, precum și responsabil pentru managementul și operațiunile companiei. |
| Executiv | Senior Corporate Executive | Cel mai senior executiv corporativ |
| Răspunzător de | Operațiuni și administrare zilnică | Managementul Organizației |
| Incarcat cu | Maximizarea profitului și satisfacția clienților | Maximizarea valorii întreprinderii |
| Raportează către | Chief Executive Officer (CEO) sau Managing Director (MD) | Consiliul de administrație (BOD) |
| Muncă | Să pună în aplicare planurile și strategiile concepute de CEO. | Să formuleze planuri și strategii pentru creșterea companiei. |
| Conducere | Leadership excepțional | Conducere autentică |
| Așteptat să | Asistați CEO-ul în stabilirea unei structuri organizaționale adecvate și solide. | Oferiți supraveghere și responsabilitate managerială în întreaga organizație și, de asemenea, asigurați o conducere puternică. |
Definiţia COO
COO sau Chief Operating Officer al companiei este unul dintre directorii superiori, care sunt responsabili de conducerea zilnică a activităților administrative și operaționale ale companiei. Munca lui este de a implementa planul de afaceri conform modelului de afaceri specificat.
Directorul de operațiuni lucrează împreună cu directorul executiv (CEO) și directorul financiar (CFO) pentru a dezvolta planul anual de operare al companiei pentru a sprijini strategia operațională pe termen lung a companiei.
Mai mult, el/ea îl asistă pe CEO în a urmări realizările companiei și, de asemenea, în menținerea unei poziții competitive pe piață. COO are puterea de a menține un climat de lucru pozitiv, care este benefic în câștigarea, reținerea și motivarea angajaților competenți la diferite niveluri ierarhice.
Prin urmare, COO al companiei este cel care:
- Menține și îmbunătățește eficiența, rentabilitatea și calitatea operațiunilor companiei.
Rolul îndeplinit de Chief Operating Officer (COO) variază de la o companie la alta. Firmele mari au adesea mai mult de un COO, pentru a avea grijă de diferite linii de afaceri și unități. Cu toate acestea, există unele organizații care nu au un singur COO. El/Ea facilitează o creștere eficientă și, de asemenea, asigură eficiența operațională și stabilitatea financiară.
Definiţia CEO
Chief Executive Officer, cunoscut pe scurt drept CEO, se referă la cel mai de top executiv, într-o entitate corporativă, aleasă de membrii consiliului companiei. El/Ea este cel care pune în aplicare strategiile care sunt aprobate și acceptate oficial de consiliu și, de asemenea, se asigură că anatomia generală și procesele companiei se potrivesc cu cerințele strategice și culturale ale organizației.
CEO este persoana care se ocupă de organizație. Responsabilitățile se bazează pe natura, structura, tipul și nevoile concernului. El/Ea este responsabil pentru luarea deciziilor corporative, formularea și implementarea planurilor și strategiilor pe termen lung, gestionarea operațiunilor și resurselor. El/Ea acționează ca o legătură de comunicare în mijlocul consiliului de administrație și al operațiunilor companiei.
El/ea răspunde în fața consiliului de administrație al companiei, iar în cazul organizațiilor non-profit, cum ar fi guvernul de stat, el/ea răspunde în fața guvernatorului. Trebuie remarcat faptul că:
- Rolul și activitatea CEO-ului poate varia în funcție de dimensiunea organizației.
- CEO-ul este responsabil pentru succesul și eșecul companiei.
CEO-ul trebuie să acționeze și să se comporte cu onestitate și sinceritate în timp ce respectă codul de conduită și valorile organizației.
Diferențele cheie între COO și CEO
Diferența dintre COO și CEO poate fi trasată în mod clar din următoarele motive:
- Mai simplu spus, COO este unul dintre membrii echipei executive a companiei, care are sarcina de a gestiona operațiunile regulate și funcțiile administrative. Dimpotrivă, CEO-ul este persoana care conduce echipa executivă și ține un ochi pe funcțiile și funcționarea de zi cu zi a preocupării, forței de muncă și resurselor.
- În timp ce CEO-ul este primul în lanțul de comandă, COO este al doilea în lanțul de comandă.
- COO se ocupă de operațiunile de zi cu zi și de administrarea întreprinderii, în timp ce CEO-ul este responsabil de managementul companiei, în ceea ce privește aranjarea și alocarea resurselor, supravegherea operațiunilor, luarea deciziilor corporative etc.
- COO al companiei este însărcinat cu maximizarea profiturilor și satisfacția clienților, asigurându-se că compania funcționează în cel mai eficient mod. Pe de altă parte, CEO-ul responsabil de maximizarea valorii companiei în ceea ce privește prețul acțiunilor, capitalizarea bursieră, veniturile, profitul etc.
- Conform ierarhiei organizaționale, directorul de operațiuni al companiei raportează CEO-ului. Spre deosebire de aceasta, CEO-ul răspunde în fața consiliului de administrație al companiei pentru îndeplinirea rolului și responsabilităților sale, cu așteptarea ca CEO-ul să țină consiliul de administrație la curent cu toți factorii, evenimentele și condițiile care ar putea influența sau au o influență semnificativă. impact asupra organizarii afacerii.
- Când vine vorba de lucru, sarcina COO este să implementeze planurile și strategiile concepute de CEO. Dimpotrivă, CEO-ul
formulează planuri și strategii pentru creșterea companiei. - Un CEO ar trebui să urmeze o abordare autentică de leadership, deoarece se concentrează pe legitimitatea liderului și pe atitudinea orientată spre misiune. În schimb, un COO ar trebui să aibă un leadership excepțional, astfel încât să anticipeze și să gestioneze riscurile și crizele înainte ca acestea să apară, precum și să ia deciziile corecte pentru afacere.
- Se așteaptă ca CEO-ul companiei să vină cu supravegherea și responsabilitatea managementului în întreaga organizație pentru a conduce în mod eficient preocuparea. Împreună cu asta, el ar trebui să ofere un lider puternic atât intern (forței de muncă), cât și extern (părților interesate). Dimpotrivă, COO ar trebui să asiste directorul executiv al companiei în stabilirea unei structuri organizaționale solide.
Rolurile și responsabilitățile COO
Responsabilitatea de bază a COO este de a supraveghea operațiunile zilnice ale firmei, inclusiv diferitele sale unități și divizii, conform planului strategic și bugetului. Rolurile și responsabilitățile unui COO sunt:
- Implementarea planurilor si strategiilor formulate de managementul de nivel superior.
- Gestionarea problemelor privind creșterea și dezvoltarea financiară, vânzări și marketing, cercetare și dezvoltare, producție, achiziții, personal și așa mai departe.
- Asigurarea comunicarii, rezolvarea conflictelor si dezvoltarea proiectului.
- Dezvoltarea unei culturi care încurajează practicile etice, integritatea individuală și concentrarea către client.
- Identificarea modalităților de îmbunătățire a strategiilor de afaceri și de creștere a productivității și eficienței operațiunilor.
- Formularea politicilor care propagă cultura și viziunea companiei.
- Aflarea zonelor de îmbunătățire și inițierea managementului schimbării în întreaga afacere.
Rolurile și responsabilitățile CEO
În general, domeniul de aplicare, rolurile, responsabilitatea și autoritatea CEO-ului sunt definite în carta de guvernanță a organizației, împreună cu fișa oficială a postului din contractul de muncă. Rolurile și responsabilitățile unui CEO sunt discutate după cum urmează:
- Dezvoltarea, planificarea, implementarea și integrarea direcției strategice.
- Asigurarea că conducerea firmei ține cont atât de mediul intern, cât și de cel extern.
- Conducerea, conducerea, indrumarea, supravegherea si evaluarea muncii desfasurate de directorii din subordine.
- Primirea de sfaturi și îndrumări din partea consiliului de administrație al companiei, ori de câte ori este necesar.
- Formularea de strategii și buget de planuri de afaceri pentru a fi luate în considerare de către consiliul de administrație al companiei și implementarea acestora.
- Asigurarea că operațiunile și afacerile companiei sunt în conformitate cu standardele stabilite de consiliu.
- Informarea consiliului de administrație cu privire la evoluțiile relevante în afacerile, operațiunile și afacerile companiei.
- Recunoașterea și gestionarea riscurilor pentru companie.
Concluzie
Prin urmare, CEO-ul trebuie să posede o rațiune de afaceri excepțională, pentru că numai atunci el/ea va putea ghida echipa în identificarea corectă a problemelor, localizarea problemelor în cursuri alternative de acțiune și alegerea celei mai potrivite. Pe de altă parte, un COO trebuie să posede bune abilități de organizare, comunicare și conducere, astfel încât să conducă și să ghideze întreaga echipă.
Diferențele înrudite
