Ce este intraprenoriatul?
Termenul intraprenoriat se referă la un sistem care permite unui angajat să acționeze ca un antreprenor în cadrul unei companii sau al unei alte organizații. Intraprenorii sunt oameni automotivați, proactivi și orientați spre acțiune, care iau inițiativa de a urmări un produs sau serviciu inovator. Un intraprenor știe că eșecul nu are un cost personal, așa cum este pentru un antreprenor, deoarece organizația absoarbe pierderile care decurg din eșec.
Recomandări cheie
- Intraprenoriatul este un sistem care permite unui angajat să se comporte ca un antreprenor în cadrul unei organizații.
- Intraprenorii sunt oameni automotivați, proactivi și orientați spre acțiune, care au abilități de conducere și gândesc în afara cutiei.
- Intraprenoriatul este un pas către antreprenoriat – antreprenorii pot folosi ceea ce au învățat ca parte a unei echipe pentru a-și dezvolta propriile afaceri.
Înțelegerea intraprenoriatului
Un intraprenoriat creează un mediu antreprenorial permițând angajaților să-și folosească abilitățile antreprenoriale în beneficiul atât al companiei, cât și al angajatului. Le oferă angajaților libertatea de a experimenta, precum și potențialul de creștere în cadrul unei organizații.
Intraprenoriatele promovează autonomia și independența, încercând în același timp să găsească cea mai bună soluție. De exemplu, un antreprenoriat poate cere unui angajat să cerceteze și să recomande un flux de lucru mai eficient mărcii unei companii în cadrul unui grup țintă sau să implementeze o modalitate de a beneficia cultura companiei.
Este important ca angajatorii să recunoască acești angajați. Nepromovarea intraprenoriatului sau recunoașterea angajaților care dau dovadă de spirit intraprenorial poate fi în detrimentul unei mărci sau unei companii. Angajatorii care încurajează intraprenoriatul vor beneficia, deoarece aceasta duce la succesul departamentului sau al companiei în ansamblu. Menținerea acestor angajați poate ajuta la inovare și creștere. Companiile care nu le promovează pot pierde intraprenori în favoarea altor companii sau pot ajunge să lucreze pentru ei înșiși.
Identificarea intraprenorilor poate fi uneori dificilă. Acești angajați sunt în general auto-începători, ambițioși și orientați spre obiective. Ei sunt adesea capabili să rezolve singuri problemele și să vină cu idei care duc la îmbunătățirea procesului. Un antreprenor poate, de asemenea, să-și asume anumite riscuri prin asumarea de sarcini multiple – chiar și unele cu care ar putea să nu fie confortabil – și să caute noi provocări.
Intraprenorii au sarcina de a folosi resursele companiei, în timp ce antreprenorii le folosesc pe ale lor.
consideratii speciale
Intraprenoriatul este un pas către antreprenoriat. Intraprenorii își pot dezvolta și folosi creativitatea pentru a îmbunătăți bunurile și serviciile existente în contextul afacerii, toate fără niciun risc asociat de a fi antreprenor. Folosirea acestor abilități ca parte a unei echipe permite intraprenorului să testeze teoriile și să determine care metode sunt cele mai eficiente pentru rezolvarea problemelor.
Intraprenorii pot folosi ceea ce au învățat ca parte a echipei unei organizații pentru a-și crea propria companie și a culege beneficiile muncii lor grele, mai degrabă decât a lăsa o altă organizație să profite de ideile lor.
Tipuri de intraprenori
Prin includerea angajaților din fiecare grupă de vârstă în rezolvarea problemelor, se propun o varietate de răspunsuri și se determină rezoluții într-un mod mai eficient, în beneficiul tuturor din organizație. Majoritatea milenialilor adoptă stilul de lucru intraprenorial. Își doresc sens, creativitate și autonomie atunci când lucrează. Millennialii doresc ca propriile proiecte să se dezvolte pe măsură ce își ajută companiile să se dezvolte.
Caracteristicile intraprenorilor
Intraprenorii sunt capabili să rezolve probleme specifice, cum ar fi creșterea productivității sau reducerea costurilor. Acest lucru necesită un nivel ridicat de abilități – și anume abilități de conducere și gândire în afara cutiei – aplicabil direct sarcinii. De asemenea, un antreprenor își asumă riscuri și stimulează inovația în cadrul unei afaceri pentru a servi mai bine piața prin creșterea bunurilor și serviciilor.
Un intraprenor de succes este confortabil să fie inconfortabil în timp ce își testează ideile până la obținerea rezultatelor dorite. De asemenea, sunt capabili să interpreteze tendințele de pe piață și să vizualizeze modul în care compania trebuie să evolueze pentru a rămâne în fața concurenței. Intraprenorul face parte din coloana vertebrală a unei companii și din forța motrice care planifică viitorul organizației.
Exemplu de intraprenoriat
Ramzi Haidamus, președintele Nokia Technologies, este adesea considerat un antreprenor datorită inițiativelor sale cu compania. El a decis să renunțe la birourile individuale în termen de trei luni de la începerea slujbei sale în 2014. El credea că un birou deschis a dus la un schimb mai mare de idei și a adăugat o valoare mai mare organizației. Haidamus a intervievat individual peste 100 de ingineri pentru a determina care tehnologii aveau cele mai mari șanse de a avea succes pe piață în acel moment.
