Controlul riscurilor

Ce este controlul riscurilor?

Controlul riscului este ansamblul de metode prin care firmele evaluează pierderile potențiale și iau măsuri pentru a reduce sau elimina astfel de amenințări. Este o tehnică care utilizează constatările din evaluările riscurilor, care implică identificarea potențialilor factori de risc în operațiunile unei companii, cum ar fi aspectele tehnice și non-tehnice ale afacerii, politicile financiare și alte aspecte care pot afecta bunăstarea firmei.

Controlul riscului implementează, de asemenea, schimbări proactive pentru a reduce riscul în aceste domenii. Controlul riscurilor ajută astfel companiile să limiteze activele și veniturile pierdute. Controlul riscurilor este o componentă cheie a protocolului de management al riscului întreprinderii (ERM) al unei companii.

Cum funcționează controlul riscurilor

Afacerile moderne se confruntă cu o colecție diversă de obstacole, concurenți și pericole potențiale. Controlul riscurilor este o strategie de afaceri bazată pe plan, care urmărește să identifice, să evalueze și să se pregătească pentru orice pericole, pericole și alte potențiale de dezastru – atât fizice cât și figurative – care pot interfera cu operațiunile și obiectivele unei organizații. Conceptele de bază ale controlului riscurilor includ:

• Evitarea este cea mai bună metodă de control al pierderilor. De exemplu, după ce a descoperit că o substanță chimică utilizată în fabricarea bunurilor unei companii este periculoasă pentru muncitori, proprietarul unei fabrici găsește un înlocuitor sigur pentru a proteja sănătatea lucrătorilor.
• Prevenirea pierderilor acceptă un risc, dar încearcă să minimizeze pierderea, mai degrabă decât să o elimine. De exemplu, inventarul depozitat într-un depozit este susceptibil de furt. Deoarece nu există nicio modalitate de a o evita, este pus în aplicare un program de prevenire a pierderilor. Programul include patrularea paznicilor, camere video și spații de depozitare securizate. Asigurarea este un alt exemplu de prevenire a riscurilor care este externalizată unui terț prin contract.
• Reducerea pierderilor acceptă riscul și caută să limiteze pierderile atunci când apare o amenințare. De exemplu, o companie care depozitează materiale inflamabile într-un depozit instalează aspersoare cu apă de ultimă generație pentru a minimiza daunele în caz de incendiu.
• Separarea implică dispersarea activelor cheie, astfel încât evenimentele catastrofale dintr-o locație să afecteze afacerea doar în acea locație. Dacă toate activele ar fi în același loc, afacerea s-ar confrunta cu probleme mai grave. De exemplu, o companie folosește o forță de muncă diversă din punct de vedere geografic, astfel încât producția să poată continua atunci când apar probleme la un singur depozit.
• Duplicarea implică crearea unui plan de rezervă, adesea prin utilizarea tehnologiei. De exemplu, deoarece defecțiunea serverului sistemului de informații ar opri operațiunile unei companii, un server de rezervă este disponibil cu ușurință în cazul în care serverul principal eșuează.
• Diversificarea alocă resurse de afaceri pentru crearea mai multor linii de afaceri care oferă o varietate de produse sau servicii în diferite industrii. O pierdere semnificativă a veniturilor dintr-o linie nu va duce la un prejudiciu ireparabil asupra rezultatului final al companiei. De exemplu, pe lângă servirea mâncării, un restaurant are magazine alimentare care își oferă linia de sosuri pentru salate, marinate și sosuri.

Nicio tehnică de control al riscului nu va fi un glonț de aur pentru a menține o companie liberă de un potențial rău. În practică, aceste tehnici sunt utilizate în tandem una cu cealaltă în diferite grade și se schimbă pe măsură ce corporația crește, pe măsură ce economia se schimbă și peisajul competitiv se schimbă.

Exemplu de control al riscului

Ca parte a eforturilor de management al riscului ale Sumitomo Electric, compania a dezvoltat planuri de continuitate a afacerii (BCP) în anul fiscal 2008, ca mijloc de a se asigura că activitățile de bază ale afacerii ar putea continua în cazul unui dezastru. BCP-urile au jucat un rol în răspunsul la problemele cauzate de marele cutremur din Japonia de Est care a avut loc în martie 2011. Deoarece cutremurul a provocat pagube masive la o scară fără precedent, depășind cu mult daunele asumate în BCP, unele zone ale planurilor nu au ajuns. obiectivele lor.

Pe baza lecțiilor învățate din răspunsul companiei la cutremur, directorii continuă să promoveze exerciții practice și programe de instruire, confirmând eficacitatea planurilor și îmbunătățindu-le după caz. În plus, Sumitomo continuă să creeze un sistem pentru a face față riscurilor precum focarele de boli infecțioase, inclusiv virusul gripal pandemic.